封面新闻记者 孟梅

这是一个剧变的时代，环境不确定、市场不确定、供应链不确定……焦虑和恐惧在不确定中蔓延。但在商业世界中，总有一些事情是有确定答案的，找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快地到达目的地。

(资料图)

在本书中，作者试图寻找不确定性中的确定性，帮助我们从意外中看到周期，从周期中看懂趋势，从趋势中看清规划，找到属于自己的确定性，并回答那些令很多人困惑的问题：

● 如何在变化中充满弹性？

● 有哪些逆周期的机会？

● 驱动经济增长的新元素是什么？

● 元宇宙是否有美好的未来？

● 如何理解“十四五”规划？

……

那么，到底什么是确定性？

确定性能给我们带来强烈的安全感，因为我们知道，在复杂多变的商业世界中，正是因为存在确定性，所以有些事情是有确定的答案的。但这个确定性需要我们不断地学习、不断地研究才能找到。只要找到它，我们就能比别人做得更好，就能更快的到达目的地。

在书中，刘润老师把内容分成8章：不确定性、化解意外、穿越周期、第五要素、消费进化、元宇宙、拥抱规划、成为确定性。同时，书中还分享了很多让人深受触动甚至倍感震撼的故事：为了创业，赵德力冒着生命危险试飞飞行摩托“筋斗云”；钟承湛因为意外受伤无法站立，但他即使坐在轮椅上，也依然要驭雪飞翔，寻找自己那座高耸的“未登峰”；骤遇寒冬，俞敏洪坚持拿出200亿元给学员退学费，给员工发放遣散费……

这些人的故事，是千千万万人在困境中迎难而上的缩影。

虽然寻找确定性这件事很难，但我们必须做，因为只有找到确定性，我们才能不断进化，不断蝶变。外部越不确定，越要提升自己的刚性。外部越不确定，越要苦练基本功，站桩、扎马步、打十八铜人阵，样样都不能少，要练得有底气说“我不是在寻找确定性，我就是确定性。”

比确定性更重要的是，成为确定性。

所谓“管理的底层逻辑”，就是解答管理要解决什么根本问题。了解这一底层逻辑，能使我们找到合适的方法论。

通过这本书，刘润老师告诉我们——未来几年，依然会面临很多不确定性，但我们依然要选择战斗，决不认输、决不放弃，要努力让自己活成确定性，并把确定性传递给每一个人。

作者简介

刘润

润米咨询创始人，中国著名商业顾问，微软（中国）有限公司前战略合作总监，曾任和现任百度、海尔、中远国际、五源资本、康宝莱、腾讯、恒基等多家知名企业的战略顾问。

关键词：